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“转变思想观念、树牢企业意识”观摩学习庆阳分公司晨会心得体会
更新时间:2021-05-07 15:42:24  |  点击次数:1306次

自“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习讨论活动开展以来,通过集中学习、个人自学以及交流研讨,尤其是三天的线上观摩庆阳分公司晨会学习,使我更加清楚的看到了自己的不足之处。先就本人专项学习情况分享如下:

一、学习体会

整个观摩学习第一感受是庆阳分公司全体员工精神饱满、积极向上的团队面貌以及坚定信心与公司共度难关和战胜困难的昂扬斗志,对比我们存在的差距和问题,个人认为值得我们学习的主要有以下两个方面:

1.工作态度端正。通过观摩学习,发现庆阳分公司干部职工时时处处透着一种感恩的态度在工作,“公司越是困难,我们就越要努力,才能改变现状”“是公司给大家提供了一个工作的平台,而不是哪一个人成就了公司”这是我在员工中听到最多的话语。态度决定高度,面对公司的困难,他们不埋怨、不消极,每个部门、每个员工,都在积极工作,发光发热。员工之间相互学习、互相赶超;部门之间相互配合、互相支持;管理团队勇于担当、职责分明;团队建设正能量、正激励,始终以工作为出发点和落脚点,为了部门和公司的目标任务而努力奋斗。

2.工作坚韧坚持。罗曼·罗兰说“世界上只有一种真正的英雄主义,就是认清了生活的真相后还依然热爱它”。面对困境,他们不抱怨,不泄愤,而是接受现实,努力奋斗,改变现状。通过“4835”制度坚持,晨会制度坚持,在晨会中大家分享彼此工作心得,通报当日任务完成情况,让每个人明确工作目标,知道要干什么,要怎么干,怎么想方设法干。用励志的方式转化为工作动力,用工作习惯形成良好的工作作风,用正激励引导员工实现自我价值体现,让员工在潜移默化中转变工作态度。

二、自身存在的不足和问题

通过学习,对比自己和网格的工作,也看清了自身存在的差距与问题:

1.工作全局意识不强。庆阳分公司在面临严格的考核制度和较低的薪酬发放时,更多的是以公司发展为目的,尽可能的去想办法、找出路、尽心尽力解决公司的问题困难,而我们更多时候是用埋怨、不满、发泄、旁观去应对出现的问题。在网格的管理上,认为工作上只要不出现安全责任问题就万事大吉,平时也只关注业绩收入完成情况;日常管理针对老员工以粗放管理为主,对自己和网格的思想、认知、行动没有统一,思想观念缺少大局意识,创新意识。

2.工作执行力不强。面对庆阳分公司晨会中响亮的口号、嘹亮的歌声、铿锵有力的工作汇报,真的是震憾到了我!他们对自己的工作有总结、有分析、有安排,营销人员比业绩、比服务、比收入。这些工作我们曾经也做过,但由于各种原因都没有坚持下来,我想更多的问题还是在于我们自己管理不过硬、情绪有惰性。面对目前的现状,自己和网格人员或多或少都有些懈怠的情绪,存在消极现象。工作中对公司的一些制度、要求执行落实不到位。

3.工作积极性欠缺。没有对比,就没有进步。反省自己和网格人员在业务技能方面都存在着短板,5G业务学习不够重视,每周二的业务学习没有坚持,用户跟踪方面还不够全方位,时间节点有些滞后,没有形成营销工作常态化和制度化,用户服务工作还需再真心、热心、耐心、细心。

三、改进措施

此次“转变思想观念、树牢企业意识”专项学习讨论活动可以说对我们每个人的触动都很大,对比自己在工作中存在的不足和问题,如何做到学以致用,向先进看齐,助力公司发展,这是当下最迫切的问题,也是此次学习的最终目的,个人认为要在以下几个方面进行改进:

1.切实转变思想观念。思想决定出路,出路决定行动。通过学习,一要进一步转变自我的思想观念,提高自我认知,树牢企业意识。“企兴,我们兴,企衰,我们衰”“公司是船,我们在船,只有同心同行、同甘共苦,我们才有出路”。二要做好员工的思想转变工作,体现在具体的工作和行动中去,保续费、挽流失、拓用户。

2.切实提高工作执行力。通过晨会观摩学习,了解到庆阳分公司他们对自己的工作有总结、有分析、有安排,严格要求狠抓落实。一个好的团队,必定是一个执行力很强的团队,所以要做到执行不打折扣,不走形式不变通,用公司的各项规章制度管人管事。落实好网格晨会制度,通过晨会宣贯省市公司的各项决策,督促各项工作的完成。

3.切实提高工作内动力。好的团队必须做到思想统一、认识统一、行动统一,每个人的价值只有在集体中才能得以体现,每个部门的作用也只有在公司的全局工作中才能得以显现,只有大家团结协作、共同努力、共同奋斗才能形成合力。网格工作一定要创新开展,让自己静下来,沉下来,聆听不同意见,以正确做事,事做正确的原则,不断修订完善网格日常管理和绩效考核办法,通过正能量、正激励催生网格工作内动力,让网格人员明确目标、明确职责、积极工作。

以上是我的学习心得体会,不妥之处,请批评指正。(永昌县分公司 陈永梅)

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